顾清波元旦祝词
作者:朱    发布于:2016-01-01 03:07:17    文字:【】【】【
摘要:创新创造 加快企业转型升级

       时光飞逝,2015年即将过去。值此新年到来之际,我向九鼎的全体员工,包括远在新疆、内蒙、甘肃、山东仍在坚守岗位的员工们表示节日的问候,祝福大家新年愉快、身体健康、工作顺利、阖家幸福!
       2015年是九鼎大投入初见成效的一年,是生产经营平稳发展、“卓越”管理渐次落地的一年。具有国际国内领先水平的连续毡项目和山东五万吨高模量池窑拉丝生产线先后投产;世界领先的二元高硅氧产品已批量销售;独家投资开发的新疆小草湖风电场年底已实现并网。主产品砂轮网片升级版市场过渡平稳,呈增长之势;玻璃钢拉挤销量增幅明显;公司全年各项经营指标均有增长。经过两三年的学习、践行,卓越模式已深入人心,其提升公司管理水平的效能正在显现。

       新的一年,我们要结合学习贯彻中央经济工作会议精神,扎实推进内部的改革、创新和发展。

一、坚持顾客导向,做顾客首选的高性能产品供应商。

贯彻供给侧结构改革,瞄准市场容量大、技术含量高的产品市场,重点发展高模量纤维、二元高硅氧等高性能纤维;连续毡、经编毡、卫星布、砂轮增强材料等高性能玻纤制品;风电叶片、汽配、防腐工程、烟气净化装置等高性能复合材料产品,逐步淘汰不具竞争优势的非战略发展产品。

要识别和满足顾客需求,致力推进品牌营销。关注顾客现有需求和未来期望,提供个性化、差异化的产品和服务,挖掘潜在顾客,拓展销售渠道,与顾客实现双赢。

二、坚持创新驱动,推动产品创新和制造转型。

围绕高性能和技术领先目标,开发新产品,开展工艺和装备技术创新;积极探索和应用机械化、自动化、智能化技术强化设备管理,努力实现清洁、高效、安全、绿色制造。

大力推动企业经营模式的创新。利用互联网+等技术为顾客提供定制服务、全生命周期运转和在线支持,实现从设计到施工、项目控制、设施维护和管理运营等一体化服务,把产品营销提升为产品营销+为顾客产品全过程服务新模式。

三、坚持卓越模式,促进企业持续发展。

卓越模式是公司毫不动摇、长期坚持的管理模式,领导干部带头学习和应用。公司制订“九段九级”考核标准,从知、行两方面对各级各类人员进行评价和考核,并以此作为任职、晋升的依据。

以公司战略目标为导向,完善职能目标和基层目标,形成目标网络和绩效考核体系。加强过程控制和关键绩效指标测量,通过分析对比,制订改进提升措施。

借鉴和应用阿米巴经营模式,进一步落实经济责任,提升企业的综合利润水平。

四、坚持以人为本,激发员工内在动力和创造能力。

进一步加强各类人员社会主义核心价值观、企业共有价值观和发展史教育,开展文体活动,激发全员内在动力,在九鼎成长成才。加强人才队伍建设,不拘一格引进人才、使用人才;办好上海技术研究所,为人才创新创造良好的外部环境。进一步加强各类各层次员工,尤其是一线员工的职业技能教育,以提升人力资源质量。建立健全科学合理的薪酬体系和激励机制,为各类员工打通职业提升通道,调动员工积极性和创造性,共同为九鼎的发展作贡献。

党的“十三五”规划建议、中央经济工作会议为我们描绘了美好的发展蓝图。公司今后五年规划已经制订,发展目标和战略举措也已明确。让我们在各自的岗位上共同努力,扎实工作,以卓越的成绩拥抱2016,为九鼎梦、中国梦作出贡献。