公司召开发展战略宣讲大会
作者:周志新    发布于:2015-12-11 02:39:35    文字:【】【】【
摘要:打造领军企业 建设双百九鼎 公司召开2016—2020年发展战略宣讲大会 顾清波要求以共有价值观和卓越方法贯彻践行公司发展战略

      

       11月30日,公司在6#楼三楼大会议室召开大会,顾清波董事长对公司2016-2020年发展战略进行了宣讲。公司全体高管,营销、技术等职能部室人员,班组长以上生产管理人员,以及集团公司中层以上人员参加了大会。

       顾清波首先介绍了战略的作用,说明为什么要制定战略。他说,人无远虑,必有近忧。企业要求生存、谋发展,战略须先行。对个人而言,战略相当于汽车导航仪,让人明确了工作方向、职责和要求。


       顾清波分别从制定过程、历史沿革、环境分析、发展战略、战略实施等五方面对公司进行了五年发展战略解读。他说,公司从2014年底就提出制定发展战略的任务,历经一年时间,运用PEST分析、五力模型分析等多种工具,从使命、愿景和价值观,企业发展历史启示,宏观环境,行业环境,内部环境等五个方面,充分收集分析相关信息,经过多轮的讨论,酝酿、归纳,提出了“打造高性能纤维、纤维制品和复合材料领域的领军企业”的总体战略目标以及逐年量化目标,明确了“坚持顾客导向,做顾客首选的高性能产品供应商和卓越企业公民;坚持创新驱动,推动企业产品创新和制造转型;坚持卓越模式,促进企业持续发展和长期成功;坚持以人为本,激发员工内在动力和创造能力”的战略方针以及16项关键战略举措,为企业今后五年的发展从思路,从工作方法、观点等方向做了精细谋划,为企业实现“用我们的勤劳和智慧建设充满活力、令人向往、永续发展的百亿九鼎、百年九鼎”的愿景创造了条件。

       顾清波强调,战略管理是推行卓越绩效管理的要求,推进战略管理在于运用卓越绩效管理模式,加强目标、过程和绩效管理。每位管理者在推进战略管理中都要发挥表率作用。他说,一个人在为企业、为社会做出贡献的同时,也在为自己创造价值,也是在成就自己、实现自身价值,这也是公司“在九鼎成功与社会进步中实现自我”价值观的体现。

       顾清波说,战略的制定和实施,仅靠正确的人生观还不够,还要有好的方法论。卓越绩效管理就是一个系统有效的方法论。各相关部门要根据卓越绩效管理要求,组织制定业务战略、实施计划、资源配置计划,并通过过程管理,确保战略落地和目标实现。(企管部  周志新)