当前位置 : 首页 > 新闻中心

2022

02-23


来源:

浏览: 11

作者: admin

集团“2022年经营管理关键过程设计”专题会议召开

1月7日下午,集团召开“2022年经营管理关键过程设计”专题会议,集团高层领导、各责任体相关负责任人、各部室主任助理以上人员参加了会议。会议由集团董事长顾清波主持。

会上,顾清波董事长表示,经过多年来对卓越绩效管理理念的学习与推进,目前集团已经具备了用“过程管理”的方法来开展日常管理工作的水平。今年,集团将结合生产经营工作实际,全面应用“过程管理”方法开展工作,各责任体、各部室要重新认真学习、研究“过程管理”章节内容,并用此来指导实际工作,这既是卓越绩效管理模式在集团的落地实施,也是集团管理水平提升的体现。

会上,责任体代表分享了《2022年责任体经营管理关键过程设计》方案,根据SWOT分析确定了2022年的战略目标,并通过过程管理方法梳理出了2022年的工作计划。

会上,其他责任体也进行了分享交流,顾清波董事长根据不同责任体的不同情况给予了指导。

会议最后,顾清波董事长表示,本次大会责任体代表作了案例式分享,其他各责任体、部室一定要结合自己的实际情况和特点确定战略目标、识别关键过程,进行过程设计,设计的方法要保证实用性、有效性和系统性。他要求,会后各责任体、部室尽快制定经营管理关键过程设计方案,后续,将逐一讨论,以推动2022年各项工作有效开展,促进所有人员不断追求卓越。(总经办  姚静)

分享到: